「如果你是想更上一層樓的管理者，
這本書你必讀。」
這句話不是我說的，是比爾蓋茲說的。
「為什麼必讀？」
你聽到的當下，可能會有些疑惑。
但當你讀完這本書，
你會發現這道理其實淺顯易懂。
因為OKR就像是你的Google導航，
有了它，你會更容易抵達你想去的地方。
在這邊文章裡，我會和你分享OKR的定義，以及該如何把這方法運用在我們的生活之中。
「如果你不知道自己的目的地，就可能無法抵達。」
這句話，是美國洋基隊傳奇捕手Yogi Berra說的。在這本書裡談的OKR，可以幫助你找到自己的目的地，同時幫助你順利抵達。
OKR，全名為Ｏobjectives and Key Results，意思為「目標與關鍵結果」。這一套工具的發明者，為安迪．葛洛夫（András István Gróf），他說這是個「非常、非常簡單的系統」。
怎麼說呢？簡單來講，目標就是「方向」，比如「我們英特爾要主導中檔微電腦元件市場」；關鍵結果就是里程碑，就如「替8085贏得10款新設計」。
關鍵結果必須可以測量，而且也只需要用「看」的就知道結果如何。在書中提到，葛洛夫的OKR理論基礎，源於管理學之父彼得杜拉克（Peter F. Drucker）的「目標管理與自我管理」原則。所以當你在閱讀這本書時，也許會感受到有些杜拉克的影子。
在本書中，作者說OKR有四大超能力：
1.專注投入優先要務
2.契合與連結，造就團隊合作
3.追蹤當責
4.激發潛能，成就突破
從上述的四個超能力你可以發現，這方法適合用在公司內部經營管理。但因為我目前沒有待在公司內，所以我在讀完這四大超能力後，就在思考該如何把這方法與我們生活做連結。
在接下來的文章裡，我將和大家分享我體悟到的實踐OKR四步驟：
1.訂出目標
2.找出關鍵結果
3.追蹤
4.總結
一、訂出目標
這和我之前讀到的一本書《成功，從聚焦一件事開始》有異曲同工之妙，在書中作者是這樣問我們的「未來三個月（或半年、一年）最重要的是什麼？」
「管理的藝術在於，能從眾多看似相差無幾的重點活動中，選出一、兩項或三項最有效的，然後集中處理他們。」
在公司裡，你可以設立季度或者年度目標（3-5項），對個人來說，我覺得可以每天寫下來你的目標提醒自己，再度聚焦。
目標代表「什麼」（Whats），包含以下幾個元素：
1.表達目標與意圖
2.是進取但可行
3.必須實在、客觀且明確；對理性的觀察者來說，目標是否已達成應該是顯而易見的。
4.成功達成的目標必須為「你（公司）」提供明確的價值。
二、設定關鍵結果
彼得杜拉克指出，為了取得可靠進展，「管理者必須能夠以目標為標準，衡量績效與結果」。
好的目標設定，搭配3-5項關鍵結果通常就可以協助你達標。關鍵結果的元素如下：
1.明確可測量
2.結合產出與投入將有所幫助
3.完成所有關鍵結果時，必須同時達到目標
三、追蹤
追蹤有分四個層面：
1.繼續：當進度符合預期時
2.更新：發現進度有些落後，需要關注時
3.啟動：如果有其他需要，可開始另一個OKR
4.終點：當發現這份OKR已不再有用
四、總結
總結可以有三種方法：
1.客觀評分：作者在書中，設定綠燈（已達成）、黃燈（有進展但尚未達成）與紅燈（未能取得真正的進展）去做區隔。綠燈分數為0.7-1，黃燈為0.4-0.6，紅燈為0.0-0.3。
2.自我評價與反省：
哈佛商學院發現：「直接從經驗中學習很有效，如果加上反省，還可以更有效。也就是說，要刻意從習得的經驗中，合成」萃取並且整理出關鍵的教訓。」
哲學家暨教育家杜威（John Dewey）也說：「我們不是從經驗中得到教訓，而是藉由反省經驗得到教訓。」
現在我每天都養成寫日記的習慣，我發現當我每天回顧自己時，我可以有更快速的成長啊！
想想今天自己「有哪些地方做得好」、「有哪些地方可以更好」、「有哪些人值得我感恩」、「有哪些新的想法可以實踐」。
現在好像漸漸明白蘇格拉底說的那段話：「未經反思的人生，是不值得活的。」當人生有了反思，你會活得更有味道！
OKR這套系統，不只能用在公司，用在個人身上我覺得也很適合呀！每天起床寫一下今天的目標以及關鍵結果，每天就會活得就更有方向了！推薦你也可以試試看哦！
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