在這碎片化知識充斥的時代，即使你已經非常努力，自以為已積沙成塔，但多數的我們，其實都還只是一盤散沙。怎麼判斷你是真有料，還只是「看起來」厲害呢？端看你能不能用你的知識去解決問題。
在這本書裡，我最喜歡的部份是學習如何去做結構化的思考，來讓我們面對問題時可以更準確地去做出選擇並回應。以下和大家分享我的學習：
美國心理學家喬治．米勒（George A. Miller)告訴我們，短期記憶的容量為7±2個單位。意味著若我們可以在溝通時把資訊給結構化、進行歸類，就可以讓對方更容易理解。
如果今天資訊沒有結構化，不管是講的人，或者是接收的人都會很痛苦。你有沒有聽過有一種人，每次在討論時就是長篇大論，沒有分點、沒有系統，聽到後來都不知道他到底在說什麼了。
這種悲劇通常會像這樣：「對了，我跟你說上次那個專案啊，我想到也許我們可以重新規劃早上的戶外活動，因為天氣最近好像會變差。然後在上次會議中有提到我可能會帶兩個朋友一起前往，他們說想要了解更多活動的資訊，不曉得我們這邊方不方便提供。阿，還有就是上次同事阿明有說可以支持我們下午的活動，你有沒有跟他確認細節⋯⋯」
上述這種情況常常就會讓我心中OS：「可不可以『說清楚些』。」怎麼叫做說清楚呢？其實很簡單，就是讓這個訊息「有結構」。列點，就是一種結構。
就像這樣子：「廷恩早安，方便和你討論一下上次的專案嗎？有三個活動的細節想和你確認一下。第一點是關於早上的戶外活動，因為最近天氣會轉差，所以可能要重新規劃⋯⋯第二點是關於整個活動細節，不曉得方便提供給參與的朋友嗎⋯⋯第三點是關於當天下午的活動，不曉得你有沒有聯繫阿明了⋯⋯」
如果我們可以講得有結構，是不是可以讓接受到資訊的人更清楚，然後更願意助你一臂之力呢？
作者在這邊提出了兩大結構化思考力，一種是「由上而下找結構」，就是去運用一個架構套入我們已經擁有的資訊，去解決目前所看到的問題。就像是我們最常看到的「SWOT分析」，就是去找一個結構，來輔助我們解決問題。
另一種是「由下而上歸納總結成結構」，這就是我們在面對到沒有處理過的問題時，找解決辦法的過程。就舉「挑書」為例好了，坊間各家各派提出了非常多的挑書方法，我也嘗試了很多。不過在寫文章時，一次全部寫出來，通常人們會吸收不下。那怎麼辦呢？
我會這麼做，先去廣泛了解各種方法，並且實踐。像是看書的刷數、看書的外觀包裝、看書的用紙、看出版社知名度⋯⋯然後做了幾次後，再用一次機會去書局大量地刻意練習，找出對我來說最順手的方法，並且將之結構化。
我整理完方法，並且經過實踐，將我覺得最好的方式結構化、順序化，最後就成為這挑書三步驟：「主題有感」、「作者有力」、「內容有用」。至於細節，就請大家去閱讀【選前用心選，勝過回家時後悔】這篇文章了
在這本書裡，孫圈圈也有和大家分享學習的方法（建立知識體系）、溝通的方法（說故事）、社交的方法（建立弱連結、平台）。這本書雞湯較少，但方法論扎實，喜歡。
最後，和你分享一些感觸。相信妳一定有聽過葛拉威爾在《異數》中提出的「1萬小時定律」，只要我們練習一個專業1萬個小時，就能成為專家、取得成功。但請你務必記得一件事：「在努力練習時，你的姿勢必須正確，不然你會成為那抱怨自己懷才不遇的一員。」
祝我們都可以透過正確努力，讓自己順利找到伯樂，懷才有遇。
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