6.21｜75／100《上台的技術》 ｜筆記48分鐘／心得21分鐘
上台的目的是什麼呢？是分享時光，抑或是傳遞資訊？
作者福哥的答案是：「說服」。簡單來說就是去影響人們的想法、態度、動機或信念，讓他們往特定的方向採取行動。當我們知道終點，過程就會更有方向了。
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在這一本書中，提到非常多系統化的作法，如：用便利貼整理想法、內容找出一個核心與三個重點、練習四秘訣（記流程、大聲說、控時間、求回饋）⋯⋯有許多的重點實在難以概述，對於要演講的朋友，是個大寶庫啊！難怪這麼多人推薦這本書，有種相見恨晚的感覺啊～哈哈
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在這許多的方法中，我想和大家分享【上台ＳＯＰ】，覺得這個流程架構非常受用！四個步驟，分別為：需求、架構、素材、始終。
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一、需求
去探詢觀眾的需求，三個重點要自問：
1、對方想聽？
2、我想要說？
3、如何表達？
在這裡，特別重要的是要掌握「一個核心」。要思考，假如今天聽眾只能帶走「一個概念」，那會是什麼呢？
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二、架構
書中列舉相當多架構，我想特別提「開場」，其中有個公式，叫做「開場123」
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開場123：開場（1）＋開場（2）＋3P（目的Purpose、過程Process、好處Profit）
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其中開場的意思是什麼呢？作者列出四個方法，供大家參考：自問法、舉手法、問答法、故事法。
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很多時候也許我們做了很多分享，但是卻沒有一個如此清晰的架構，告訴我們可以「怎麼做」。看到作者列出許多操作架構，並且舉出案例，頓時覺得茅塞頓開呀！真想馬上拿來用！
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三、素材
這次說的素材，指的是投影片、表格、現場器材。若當我們臨危授命上場時，可以先找找過往的資料來做刪減使用，同時一定要記得測試設備，避免操作上有所障礙。
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四、始終
開始和結束，是一場演說的關鍵。剛剛提了如何開始，來建立與觀眾的信任。這裡要和大家分享精采結尾三招：
1、複習：回顧重點，強化記憶
2、故事：故事更勝大道理
3、引用：或許觀眾會忘記大部分的內容，但可以帶著這一句話離開
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說服你的觀眾，讓觀眾 "buy in your message, buy in your idea "。這就是當我們要上台時，要達成的目的！我想未來會再詳盡閱讀本書，因為在裡頭實在有好多好方法可以拿來用呀！
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最後，和大家分享下面這個故事，做為結尾：
「荷葉上有五隻青蛙，三隻決定跳下水，請問現在荷葉上有幾隻青蛙呢？答案是五隻，因為決定不等於行動！」
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一千個想法，不如一個行動。如果你有想要分享的觀念，就試著走上台吧！我想這本書，可以成為你堅實的後盾。
＃94快筆記：https://imgur.com/dyUsIRN
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